波纹管|波纹补偿器-策划展览项目的十个“是”与“不是”-泊头通用波纹管公司

 我们做事情，在认知上一般有三个层次，即为什么，是什么，做什么。要想把事情做好，理解为什么要做这件事，明确这是什么样的事，明白怎样做这件事，应是基本前提。因为国内大专院校会展_善长讲“为什么”，所以本文只讲展览策划“是什么”。我想，明确了展览策划“是什么”，不但有利于理解“为什么”，也有利于明白“做什么”。

　　为弄清楚展览策划“是什么”，我试图从肯定和否定两个方面加以表述：
 
    一、展览新项目的策划、已有展览项目的策划，是展览业中_职业经理人应该掌握的一项基本技能，不是初入行的青年员工_的业务能力；

    二、展览策划系统工程是基于有市场需求、有资源配置、有风险评估和有操作方案的经营管理综合计划，不是单纯的展览选题；

　　三、展览策划是围绕可行性研究展开的项目调查、论证工作，不是背离市场需求、不顾市场风险的创意空想；

　　四、展览策划是建立在相关数据收集、整理、分析基础上的，不是没有数据基础、不算经济账、不计经营后果的“押宝式”行为；

　　五、展览策划是展览公司营销层面的战略性决策工作，不是所有员工都可以参与的普通业务工作；

　　六、展览新项目的策划是展览公司慎重而为的重要工作，不是经常、随意展开的普通工作；

　　七、展览新项目的策划是要花很长时间的（一般按年计），不是短期、突击可奏效的工作；

　　八、展览策划是展览公司管理团队集体合作、集思广益的产物，不是某个人可以单独完成并孤芳自赏的作品；

　　九、展览项目策划文案是包括可行性研究报告、项目预算、项目组织实施方案在内的成套文件，不是单一的展览项目广告营销计划；

　　十、展览策划是展览公司（包括其它性质的展览组办机构）经营管理决策的系统工程，不是灵光一闪的“出点子”；